De zakelijke verzekeringsmarkt kende in 2025 een overwegend stabiel en gematigd karakter. Voor beroepsaansprakelijkheid, bestuurdersaansprakelijkheid (D&O) en cyberverzekeringen gold dat premies veelal vlak bleven en dat er voldoende capaciteit beschikbaar was. Voor risico’s zonder exposure in de VS of Canada bood dit kansen; waar deze regio’s wel in beeld kwamen, bleven verzekeraars kritisch en terughoudend vanwege de uitdagende claimcultuur.
Terugblik 2025: stabiliteit met nuances
Beroepsaansprakelijkheid
De markt voor beroepsaansprakelijkheid in Nederland liet zich kenmerken door stabiliteit en voldoende capaciteit. Premies bleven vlak of licht dalend, waardoor ruimte ontstond voor maatwerk in dekking. Tegelijkertijd bleef de markt kritisch voor risico’s met exposure in de VS en Canada, waar verzekeraars voorzichtig omgingen met capaciteit en voorwaarden.
Cyber
De cybermarkt profiteerde in 2025 van de instroom van nieuwe aanbieders. Dit leidde tot meer concurrentie en druk op de premies, die daardoor vlak of gematigd zacht bleven. Capaciteit was ruim aanwezig, maar ook hier gold terughoudendheid bij internationale exposures.
Directors & Officers (D&O)
De D&O-markt liet eveneens stabiliteit zien, met voldoende capaciteit en vlakke premies. Tegelijkertijd werd duidelijk dat de implementatie van de Europese NIS2-richtlijn bestuurders nadrukkelijker verantwoordelijk maakt voor cybersecurity binnen hun organisaties. Bestuurders worden steeds vaker geacht toezicht te houden op naleving en risicobeheer, wat hun persoonlijke aansprakelijkheidsrisico vergroot.
Vooruitblik 2026: focus op risicomanagement en transparantie
Voor 2026 verwachten we dat de markt voor beroepsaansprakelijkheid, D&O en cyberverzekeringen haar stabiele karakter behoudt voor risico’s zonder USA/Canada-exposure. De toegenomen concurrentie en de beschikbaarheid van capaciteit bieden ruimte voor:
- Verbeterde onderhandelingsmogelijkheden
- Uitbreiding van de dekking
- Focus op maatwerk
Tegelijkertijd zien we dat verzekeraars steeds hogere eisen stellen aan de kwaliteit en transparantie van risicomanagement. Dit betekent dat van organisaties meer wordt gevraagd op het gebied van:
- Gedocumenteerde procedures en risico-inventarisaties
- Jaarverslagen en duidelijke governance-structuren
- Preventie- en beheersmaatregelen
- Transparante data en toelichtingen
Impact van NIS2
Met de invoering van de NIS2-richtlijn wordt digitale weerbaarheid niet alleen een technisch vraagstuk, maar nadrukkelijk ook een bestuurlijke verantwoordelijkheid. Dit raakt zowel cyber- als D&O-polissen. Bestuurders kunnen persoonlijk aangesproken worden wanneer de organisatie tekortschiet in cyberbeveiliging of incidentrespons. Hierdoor komt er meer aandacht voor:
- Kritische beoordeling van bestaande dekking en limieten
- Integratie van cyberrisico’s binnen bredere governancekaders
- Toename van preventie- en compliance-eisen vanuit verzekeraars
Tot slot
De markten voor beroepsaansprakelijkheid, D&O en cyber laten in 2026 een stabiel beeld zien, maar stellen tegelijkertijd hogere eisen aan verzekerden. Waar premie en capaciteit kansen bieden, ligt de sleutel in een sterk en transparant risicomanagement. Als makelaar zien wij het als onze taak om organisaties te begeleiden bij het optimaliseren van hun preventie- en governancebeleid, en zo te zorgen voor de beste dekking en voorwaarden in een steeds complexere risicolandschap.
Benieuwd naar andere vooruitzichten?
Voor de verwachtingen en ontwikkelingen op andere verzekeringsproducten kunt u terecht op de verzamelpagina www.ecclesia.nl/verlenging2026.
