Steeds meer medewerkers combineren hun baan met mantelzorg. Dat vraagt niet alleen veel tijd, maar ook emotionele en financiële veerkracht. Het gevolg: roze verzuim. In dit artikel leest u wat dat precies is, waarom het vaak onopgemerkt blijft en wat u als werkgever kunt doen om mantelzorgers te ondersteunen. Met de juiste aandacht en begeleiding voorkomt u uitval en bouwt u aan een betrokken, vitale organisatie.
Ze zijn op tijd, ze zijn aanwezig en loyaal. Maar ergens tussen de meetings, telefoontjes en to-do’s dwalen hun gedachten af naar thuis. Naar een ouder die zorg nodig heeft, een zieke partner of een kind dat extra aandacht vraagt. Dat is roze verzuim: medewerkers die fysiek aanwezig zijn, maar ‘mentaal verzuimen’ door bijvoorbeeld mantelzorgtaken. Het is de onzichtbare vorm van verzuim die organisaties sluipenderwijs energie kost. En juist omdat het zo ongrijpbaar is, blijft het vaak onopgemerkt. Tot het te laat is.
Een groeiende groep met dubbele taken
Achter elke medewerker die ogenschijnlijk alles onder controle heeft, kan een mantelzorger schuilgaan. Iemand die na werktijd nog uren door moet, zorgen draagt en grenzen verlegt. Die dubbele belasting is zwaarder dan het lijkt, voor de medewerker én voor jouw organisatie. In Nederland combineren ruim 1 op de 4 medewerkers werk met mantelzorg. Dat zijn miljoenen mensen die dagelijks jongleren met verantwoordelijkheden. Ze regelen medicijnen tijdens hun lunchpauze, bellen zorginstellingen tussen meetings door en rijden ’s avonds nog naar het verpleeghuis. Uit cijfers van Werk & Mantelzorg blijkt dat bijna één op de vijf verzuimgevallen (18%) te maken heeft met mantelzorgtaken. Langdurige zorgtaken vergroten de kans op burn-out, concentratieverlies en uitval. Niet omdat mensen niet willen werken, maar omdat ze simpelweg uitgeput raken.
Waarom mantelzorg een life event is
Mantelzorg overkomt mensen. Soms ineens, soms geleidelijk. Een ouder die wat vergeetachtig wordt. Een partner die ziek blijkt. Of een kind dat extra zorg nodig heeft. Zo’n verandering zet alles op z’n kop: de agenda, de nachtrust, de financiële situatie, de toekomst. Het is dus meer dan een zorgsituatie. Het is een fase waarin iemand opnieuw moet leren balanceren tussen werk, geld en privé. Juist in die periode kun jij als werkgever het verschil maken. Want medewerkers die zich gesteund voelen, blijven beter inzetbaar. Ze ervaren minder stress, melden zich minder vaak ziek en voelen zich loyaler naar de organisatie.
Wat jij kunt doen als werkgever of hr?
- Herken de signalen.
Vermoeidheid, plotselinge fouten, een kort lontje en veel aanvragen voor kortdurend verlof zijn vaak tekenen van overbelasting. Mantelzorgers benoemen hun situatie zelden zelf; ze willen niet tot last zijn. - Maak het onderwerp bespreekbaar.
Creëer ruimte om over mantelzorg te praten, zonder oordeel. Dat kan in een gesprek met de leidinggevende of via een vertrouwenspersoon. Een open cultuur voorkomt dat problemen zich opstapelen. - Bied flexibiliteit.
Kleine aanpassingen maken groot verschil. Denk aan flexibele werktijden, tijdelijk thuiswerken of aangepaste roosters. Medewerkers die ruimte krijgen, kunnen beter blijven presteren. - Combineer zorg met financieel inzicht.
Mantelzorg heeft niet alleen emotionele, maar ook financiële gevolgen. Extra reiskosten, gemiste uren, medische uitgaven – het stapelt zich op. Met een Financieel Inzicht Gesprek krijgen medewerkers inzicht in hun budget, toeslagen en regelingen. Dat geeft rust. - Maak beleid zichtbaar.
Heb je een mantelzorgregeling, een vitaliteitsbudget of een ontwikkelbudget? Zorg dat mensen weten wat er mogelijk is. Communicatie is hier net zo belangrijk als beleid.
Voorrang geven aan het leven
Mantelzorgers zorgen met hart en ziel voor anderen. Als werkgever kun jij voor hén zorgen, met aandacht, begrip en praktische steun. Zo maak je de werkvloer niet alleen productiever, maar vooral ook menselijker. Door mantelzorg bespreekbaar te maken en te combineren met financieel inzicht, kun je verzuim flink terugdringen. Met Financieel Fit & Vitaal ondersteunen we organisaties bij het combineren van financieel inzicht, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Bovendien versterkt het je werkgeversmerk. Medewerkers waarderen een organisatie die begrijpt dat het leven soms voorrang heeft. En die waardering vertaalt zich in betrokkenheid, loyaliteit en werkplezier.
